当前分类: csm认证
问题:Sprint评审的主要目的是?()A、让利益相关者可以向Scrum团队施加压力(hold the Scrum Team’s feet to the fire)以确保Sprint能够有所产出B、让产品经埋得以向利益相关者展现进度C、让利益相关者评审Scrum团队所构建的成果,并为后续计划提供信息D、让Scrum团队可以评审他们的工作,并决定需要做些什么来完成下一批列表条目...
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问题:敏捷宣言背后的原则对于架构的处理是如何建议的?()A、架构的定义和实现在第一个迭代完成B、架构会浮现出来C、架构不重要,但功能重要D、架构是预先定义和计划的...
问题:Scrum最适合如下哪一类工作?()A、预定义的B、简单的C、复杂的D、低风险的...
问题:团队在sprint中是如何被指导的?()A、由他们的集体知识和经验来指导B、由项目文档和Scrum流程进行指导C、ScrumMaster指导,以确保他们没有浪费时间D、产品负责人参加每日站会,进行指导...
问题:哪个角色最有可能在每日Scrum站会上提及一个障碍?()A、利益相关者B、产品负责人C、Scrum团队D、ScrumMaster...
问题:当产品负责人已经超过负荷时,如下那一条会是很不错的选择?()A、分割产品负责人的角色和职责B、让项目经理承担一些产品负责人的职责C、现在产品负责人耗费在Scrum团队的时间D、让产品负责人从其他职责中释放出来...
问题:产品愿景应该具备哪些品质?()A、提供一个投资回报方案的完成分解结构B、可追溯至IT投资相关整体性企业治理结构的概要C、描述一幅详细的概观,可以启发和赋予灵感D、概述项目的追求所在,以及产品渴望达到的最终状态...
问题:敏捷宣言是如何看待规划?()A、敏捷项目不需要规划,因为项目关注的是当前的状态B、对领域知识发展变化的流动进行度量,能够更好的指导进行中的工作C、预先的规划和设计师开始进行开发前不可或缺的一个阶段D、计划把任何产品列表条目放一个迭代之前,必须要先签收其细节...
问题:谁主要来维护产品待办列表?()A、ScrumMasterB、产品负责人C、利益相关者D、Scrum开发团队...
问题:产品愿景应具备哪些品质?()A、可追溯至IT投资相关整体性企业治理结构的概要B、提供一个投资回报方案的完整分解结构C、描绘一幅详细的概观,可以启发和富于灵感D、描述项目的追求所在,以及产品渴望达到的最终状态...
问题:敏捷宣言是怎么看待客户协作的?()A、定期及频繁的客户反馈是必须的B、新的功能性需求要进入sprint需要先得到客户的一致性认同C、跟客户紧密地协作,确保在项目构建阶段之前完成所有功能的定义D、团队必须告知sprint中他们将产出的功能以及有关发布的目标...
问题:一个实验性过程包含哪三个部份?()A、计划、采区行动和检查质量B、反馈、勇气和简单C、透明、检视和调整D、计划、承诺和度量...
问题:每日scrum站会上,Olivia提到,说她发现了一些开源代码,应该可以解决她正在处理的某个问题。她想马上就着手实现。下一步做什么最好?()A、产品负责人记录下障碍,并在会后着手解决B、开完每日scrum站会之后,再单独开会讨论这个开源解决方案C、团队所有成员都被要求评估Olivia的解决方案,下一次每日scrum站会时向团队汇报情况D、ScrumMaster让Olivia去准备一个样例以及给团队展示的演示,这样他们会考虑使用此代码...
问题:根Scrum指南,谁负责招聘和分派新人到团队中区?()A、自管理团队B、ScrumMasterC、产品负责人D、这超出了Scrum的范围...
问题:如果那一项是Sprint代办清单最主要的目的?()A、产品负责人从中了解团队为Sprint承诺了什么B、ScrumMaster用于Sprint中管理进展情况C、团队用来管理Sprint中说话掉的那些小时数D、用于开发团队在Sprint中管理自己...
问题:下列哪一项是Sprint待办清单的主要目的?()A、用于开发团队在Sprint中管理自己B、产品负责人从中了解团队为Sprint承诺了什么C、ScrumMaster用于Sprint中管理进展情况D、团队用来管理Sprint中花掉的那些小时数...