当前分类: csm认证
问题:一个实验性过程包含哪3个部分?()A、透明、检视和调整B、反馈、勇气和简单C、计划、采取行动和检查质量D、计划、承诺和度量...
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问题:在sprint计划会议中,产品负责人()。A、决定在sprint结束时应该交付多少故事B、把选定故事分割为详细任务C、展示他/她希望开发团队在sprint中完成的故事D、决定开发团队如何完成其工作...
问题:谁负责引导冲刺回顾会议?()A、开发团队B、产品负责人C、ScrumMasteD、没有人...
问题:如果那一项是Sprint代办清单最主要的目的?()A、产品负责人从中了解团队为Sprint承诺了什么B、ScrumMaster用于Sprint中管理进展情况C、团队用来管理Sprint中说话掉的那些小时数D、用于开发团队在Sprint中管理自己...
问题:如果sprint长30天,sprint评审会议是多久?()A、最多4小时B、4~8小时C、最少8小时D、要多久就多久...
问题:当团队人多很难在Sprint结束时交付任何价值的时候,Scrum鼓励的处理方法是()。A、立刻上班给高级管理层B、建议产品负责人终止SprintC、和产品负责人一起,关注可完成的部分,想办法做到每个Sprint结束时都能有交付价值D、为了容纳额外的工作,在延长Sprint几天...
问题:如下哪一句精准地描述了产品负责人在Scrum日会中的角色?()A、团队决定产品负责人如何参与B、产品负责人大概介绍一下团队在这个Sprint中必须吸收的哪些变更C、产品负责人确保时间燃尽速率维护在估算时的程度D、产品负责人向团队提供如何实现工作解决方案的指导...
问题:如下哪个角色负责把产品代办列表变成功能增量块?()A、项目中的所有人B、ScrumMasterC、产品负责人D、开发团队...
问题:一个实验性过程包含哪三个部份?()A、计划、采区行动和检查质量B、反馈、勇气和简单C、透明、检视和调整D、计划、承诺和度量...
问题:使用Scrum时,谁主要负责在范围和进度之间做出权衡决策?()A、开发团队B、项目经理C、产品负责人D、ScrumMaster...
问题:敏捷宣言是如何看待规划?()A、敏捷项目不需要规划,因为项目关注的是当前的状态B、对领域知识发展变化的流动进行度量,能够更好的指导进行中的工作C、预先的规划和设计师开始进行开发前不可或缺的一个阶段D、计划把任何产品列表条目放一个迭代之前,必须要先签收其细节...
问题:如果团队发现自己过多地承诺了某个Sprint,谁该出现来评审和调整Sprint目标和工作?()A、开发团队B、产品负责人和利益相关者C、Scrummaster、项目经理和开发团队D、产品负责人、Scrummaster和团队...
问题:敏捷宣言背后的原则对于架构的处理是如何建议的?()A、架构的定义和实现在第一个迭代完成B、架构会浮现出来C、架构不重要,但功能重要D、架构是预先定义和计划的...
问题:每日scrum站会上,Olivia提到,说她发现了一些开源代码,应该可以解决她正在处理的某个问题。她想马上就着手实现。下一步做什么最好?()A、产品负责人记录下障碍,并在会后着手解决B、开完每日scrum站会之后,再单独开会讨论这个开源解决方案C、团队所有成员都被要求评估Olivia的解决方案,下一次每日scrum站会时向团队汇报情况D、ScrumMaster让Olivia去准备一个样例以及给团队展示的演示,这样他们会考虑使用此代码...
问题:在Scrum中,团队在每个Sprint中试图产出什么?()A、潜在可交付的产品增量B、准备好进行测试的产品待办列表条目C、已部署至用户且已交付真正业务价值的功能D、已委派且已被分析过的功能...
问题:ScrumMaster在sprint回顾中的角色是?()A、决定scrum团队拾的重组情况B、引导scrum团队拾寻求提高C、领导scrum团队拾对每一个团队成员进行评估D、针对scrum团队所面临的调整提供答案...
问题:团队在sprint中是如何被指导的?()A、由他们的集体知识和经验来指导B、由项目文档和Scrum流程进行指导C、ScrumMaster指导,以确保他们没有浪费时间D、产品负责人参加每日站会,进行指导...
问题:如下哪一条是良好团队的特征?()A、成员们技术能力水平全都很接近B、向ScrumMaster寻求方向C、等待任务被分派下来D、是自组织的...