当前分类: CSCM注册供应链管理师
问题:假设公司每年的采购成本占销售的40%,其他支出占50%,剩下10%是利润,那么如果采购环节的成本下降到38%,利润较原来的利润数值相比将增加()A、2%B、10%C、20%D、无法确定...
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问题:以下哪些项属于供应链战略联盟中分销商的联盟目标()A、保持产品新鲜B、增加周转率C、新产品发明D、改善订货承诺E、降低递送成本...
问题:在以下的采购方式中,哪项是对“集中采购”进行的描述()A、为采购人员提供降低采购成本的系统工具B、是采购组织为多个企业实施采购,适用于集团企业C、在地理上更加拓展了集中采购的范畴,满足大型企业全球化战略的要求D、为适应准时生产系统(JIT)而形成,即供应商“在需要的时间,向需要的地点,以可靠的质量,向生产企业提供需要的物料”...
问题:关于传统采购以下说法正确的是()A、传统采购的重点是重视交易过程的供应商的价格比较,通过供应商的多头竞争,从中选择最低的价格B、在传统的采购方式下,质量、交货期等都是通过事前把关的办法进行控制的C、传统采购的供需关系是临时的或短时期的合作关系,合作多于竞争D、传统采购具有迅速响应用户需求的能力...
问题:以下哪项不属于供应链类型的种类()A、直接供应链B、间接供应链C、扩展供应链D、最终供应链...
问题:企业过程再造的层次有()A、职能机构内部的BPRB、职能机构部门之间的BPRC、企业与企业之间的BPRD、各关键业务部门的BPRE、组织机构的BPR...
问题:下列哪些是生产计划编制的目标()A、确保高层领导参与B、确保工作中心的实际产出遵照计划C、制定生产产出的水平D、将生产和其它经营活动结合在一起E、报告车间的情况...
问题:下列哪些项不是总体库存管理最关心的内容()A、管理库存的产品和其使用B、建立生产计划C、维持不同等级的库存的成本和收益D、分销网络和库存的移动E、以上都不是...
问题:以下哪些是敏捷制造提出的新概念()A、可重构的模块化产品结构B、可重组的生产系统C、灵活的管理体制D、科学的生产现场管理E、高效的产能管理...
问题:以下关于采购决策的说法错误的是()A、一般情况下单次采购量越大,在价格上得到的优惠越多,同时因采购次数减少,采购费用会相对降低,但一次进货数量过大容易造成积压,占压资金,且增加了利息支出和仓储管理费用B、如果一次采购量过小,那么在价格上得不到优惠,同时因采购次数的增多而加大采购费用的支出,并且增加了因供应不及时而造成停产待料的风险C、采购(包含订购)工作要做到五个恰当:恰当的数量、恰当的时间、恰当的地点、恰当的价格、恰当的来源D、采购最终的目标是通过比较不同供应商的价格,选择最便宜的,从而实现公司在原材料...
问题:以下哪些项是集中采购所包含的管理战略()A、增加供应商数目B、跨业务单元的采购量整合C、重新分配向各供应商采购的数量D、集中不同采购集团的数量E、与采购者建立联盟关系...
问题:以下哪些项是采购部门在进行成本管理时事前规划的作业要点()A、要求供应商提供报价单或成本分析表B、建立合格厂商评选制度C、查询以前的采购纪录或当前市场行情D、了解买卖双方的优劣势E、掌握影响成本涨跌的特定因素或事件...
问题:以下关于采购部门管理企业与其上游供应商关系说法错误的是()A、选择和监督供应商B、与供应商共同研发新的产品和技术C、持续改进供应商质量、成本和交货周期D、鼓励供应商提出建议...
问题:“适合于运送灵活性的货物,速度较快而又不太昂贵,可以实现门到门运输,但由于运输能力较小,成本相对较高,不宜长途运输。”上述描述属于以下哪种运输方式()A、卡车运输B、轮船运输C、管道运输D、电子运输...
问题:在确定物流绩效评价指标时,应遵循以下哪些原则()A、评价指标必须是定量的B、评价指标必须明白易懂C、评价指标必须是众人的共识D、评价必须特别抓住关键环节E、绩效评价必须能够增加经济效益...
问题:采购申请单通常是由哪个部门发出的()A、主生产计划B、能力计划编制C、生产活动控制D、物料需求计划...
问题:“这种类型的采购部门,比较适合于生产规模不大,但物料或商品在制造成本或销货成本所占的比率甚高的企业。其主要功能在于发挥降低成本的效益,使采购部门变成为公司创造利润的另一种来源。”以上描述显示,将采购部门隶属于以下哪个部门比较合适()A、行政部门B、总经理C、生产部(或称制造部)D、事业部...
问题:以下哪项是在决定自制还是外购时不需要考虑的因素()A、自制与外购的价格比较B、是否需要保密C、产能是否允许自制D、市场对成品需求的数量...
问题:供应链环境下生产计划与控制的特征有以下几点()A、协同合作B、信息实时反馈C、提前期管理D、库存控制和在制品管理E、内部生产计划信息传递...