激发中低水平的恶性冲突
解决冲突
避免冲突
激发良性冲突
第1题:
当组织冲突水平过低时,可以采取以下办法激发适度的冲突()。
第2题:
要有效管理团队之间的冲突,需要遵循的原则包括()。
第3题:
关于冲突的观点,以下错误的是()。
第4题:
管理者激发冲突,利用和扩大冲突对组织产生正确效应,是冲突管理的一种方式。
第5题:
研究表明,绝大多数的关系冲突都是属于?()
第6题:
解决冲突的过程有可能激发组织中的积极变革。
第7题:
激发中低水平的恶性冲突
解决冲突
避免冲突
激发良性冲突
第8题:
冲突水平适中
冲突水平过低
冲突水平过高
冲突水平时高时低
冲突水平保持不变
第9题:
建设性冲突
破坏性冲突
日常冲突
利益性冲突
第10题:
任务冲突
认识冲突
人际冲突
关系冲突
第11题:
避免冲突
激发中低水平的恶性冲突
激发良性冲突
解决冲突
第12题:
对
错
第13题:
一旦出现了激发事件,恋人们可以有哪些回应?()
第14题:
在组织管理中,冲突是不可避免的,管理者需要运用管理技巧有效地解决冲突。千万不能激发冲突。
第15题:
为什么管理者可能会希望激发某个群体或团队中的冲突?如何激发冲突?
第16题:
激发冲突的正确策略是()、()、()
第17题:
高团队绩效的根本保证是()
第18题:
冲突的传统观强调冲突有害
冲突的人际关系观强调冲突是必要的
冲突的相互作用观强调冲突可以激发活力
传统的冲突观主要发生在20世纪50年代以前
第19题:
改变组织文化来激发冲突
改革组织结构,打破现状来激发冲突
利用信息沟通来激发冲突
引进同质的群体成员
选用民主的领导者
第20题:
介入冲突
避免争端
搁置争议
忽视冲突
第21题:
多渠道冲突
垂直渠道冲突
水平渠道冲突
良性渠道冲突
第22题:
要分清楚冲突的性质
要针对不同类型的冲突采取不同的措施
既要预防团队之间的冲突,也要激发团队之间的冲突
建设性冲突要适当鼓励,破坏性冲突则应该减低到最小程度
第23题:
冲突有害无益
应当避免冲突
冲突有利无害
保持适度水平的冲突是有益的
第24题:
任务冲突
良性冲突
恶性冲突
过程冲突
中性冲突