当前分类: 如何看待和处理联营商与企业的关系知识
问题:大型买赠活动,联营商需承担部分包括购买礼品的成本,运费成本,人工成本。...
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问题:联营商可以不处理售后。...
问题:联营商有建议企业在管理工作的建议,所以联营商对企业的管理工作要参与及表态。...
问题:联营商虽说是()的方式,但企业和联营商的经营成果直接决定嘉和众美的未来和众多商户的利益。A、联营B、租赁C、合作D、共赢...
问题:联营商即是投资商也是供货商,联营商只负责品牌、商品等,其他管理工作不参与。...
问题:如果我商场内的客流不是很多,品牌推广欠缺,联营商的销售不好,企业会考虑给一部分费用的支持,并表明企业的发心,支持联营商度过难关。...
问题:其他品牌厅位销售好,个别厅位销售低,问题多,可以通过减少费用和降低租金的方式来解决。...
问题:联营商和企业的关系是鱼水关系。...
问题:企业要求调整品牌,主要是站在()的立场上考虑。A、企业B、联营商C、顾客D、服务员...
问题:不管在什么情况下,企业都不会给联营商调整费用和租金。...
问题:大型活动,如买赠活动,需要联营商和企业共同承担费用。...
问题:企业要求调整品牌,企业主要是站在为联营商着想的立场上考虑,而且联营商的为人处事、经营能力特别好的,只是品牌或者商品出现问题,企业会建议联营商调整方向。...
问题:联营商的员工流失率大,新员工的保有率低下是因为联营商和商城的理念不能同频,很多事情让员工左右为难。...
问题:联营商销售不好,会有()原因造成。A、新品牌刚进入,没有固定群体,需要有个过程,培养品牌B、新品牌入驻,会出现商品风格不齐全,缺货状态,影响销售额C、企业目前的客群定位和其他周围的左邻右舍定位不匹配,相互影响D、商场客流不多,品牌推广欠缺...
问题:企业会评估商户提出的建议,考虑采纳与否。...
问题:联营商经营过程中,遇到资金紧缺,希望企业给到支持,如何正确处理?()A、在不违背正常的管理范围或者不影响财务正常的工作的情况下,咱们尽量给予联营商支持B、企业没有义务在资金上给到联营商支持,遇到这种情况委婉拒绝C、联营商和我们是一家人,应该无条件给到支持...
问题:联营商有利于企业经营中的每个品类形成有效的互补性,联营商和企业的合作是鱼水关系。...
问题:联营商加入企业双方获得的好处是()。A、新入住的联营商户节省了在宣传上投资大笔资金的费用B、弥补了企业品牌的空缺,提升品牌知名度C、为企业的发展奠定基础D、资源共享,获得更多的信息...