当前分类: 通信工程项目管理
问题:安全技术交底是指工程施工前由技术负责人向工程实施人员说明工程在()、()要注意和明确的问题,是施工企业一项重要的安全技术管理制度。...
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问题:由于目前很多工程都是在原有机房内施工,因此施工中应特别注意在用设备的()。...
问题:如果想要创造一个善于接纳的沟通气氛,项目经理应该()A、保证所有的沟通都明了并被理解B、用他希望他人对他讲话或写信的方式对别人讲话或写信C、让项目团队准备一个项目沟通计划D、保证小组成员获得执行工作所需的信息...
问题:根据工程专业、规模、现场条件和施工要求的不同,施工组织设计的内容和深度可以有所不同,但一般应包括哪些内容?...
问题:通信建设工程中的单位工程建设完成后,需要提前投产或交付使用时,经报请上级主管部门批准后,可按有关规定进行()。...
问题:某项目经理部承担的本地网光缆线路工程,在合同工期内已完成设计及合同的所有工程量,并邀请了监理单位和维护单位一同对工程质量进行自检。项目经理部对自检中发现的问题进行了整改,并取得了所有的隐蔽工程随工验收签证记录。项目经理部因此认为工程质量符合设计及验收规范要求,遂向建设单位提交了交工报告,请求组织验收。鉴于工程规模不大,合同约定工程的初验与终验一并进行,一次进行全部项目验收。建设单位在验收前组织相关人员对项目经理部提供的竣工资料进行预审时发现,项目的“建筑安装工程量总表”和“已安装设备明细表”与设计存在较大...
问题:为了有效的管理项目,应该将工作分解为小块,以下各项中哪项不能说明任务应该分解到什么程度?()A、可以在80小时以下完成B、不能再进一步进行逻辑细分了C、可由一个人完成D、可以进行实际估算...
问题:施工组织设计编制原则及编制程序有哪些?...
问题:通信工程进度控制内容是什么?...
问题:项目质量保证部门最近对项目进行了质量检查,得到了一系列的发现和建议。其中有一条建议看起来非常关键,应该采纳,因为它能影响到能否向顾客成功地提交项目产品。如果这条建议没有得到采纳的话,产品很可能达不到要求。下一步你应该怎么做?()A、召开一次项目团队会议,看看应该由谁来负责这个问题B、重新制定这个问题的负责人C、马上进行产品的返工D、发布一项变更要求以采取必要的纠正措施...
问题:工程项目的特征有()。A、独特性B、冲突性C、依赖性D、生命周期E、目的性...
问题:设备安装工程的质量控制,按照其实施过程,可分()、硬件安装、()、竣工验收四个阶段进行。...
问题:你的项目有4项任务:任务1可以立即开始,历时估算为1;任务2可以在任务1完成之后立即开始,历时估算为4;任务3可以在任务2完成后开始,历时估算为5;任务4可以在任务1完成之后开始,必须在3完成后才可以完成;任务4的历时估算为10。项目完成所需的最短时间是多少?()A、10B、9C、18D、11...
问题:你管理着公司的一个大的工程,这个工程下面包括了五个子项目。其中一个子项目行将结束,并且项目小组的大多数成员已经重新分配到其他的岗位上。今天,项目经理问你是否可以在项目正式结束前离职以接手新的任命,因为她必须在三天之内到任,否则这个机会就将会被别人抢走,你知道这个项目的许多行政事务还需要了结,你最后的反应是()A、任命另一个人担任项目经理负责收尾工作,同意原项目经理接手新的工作,但是要求她出席与客户最后的交接会议B、要求项目经理继续负责项目,因为她是负责收尾阶段的最佳人选C、即使你的工作任务很重,但是你还是...
问题:通信工程施工现场准备一般要求指哪些?...
问题:某通信工程公司于8月10日接到建设单位的架空光缆线路工程招标邀请函,工程地点位于山区,线路全长70km。施工单位所在地距离施工现场300余公里。招标文件规定:工程于9月10日开工,10月30日完工:工程的光缆、接头盒及尾纤由建设单位承包,其余料由施工单位承包,工程的路由报建工作由施工单位负责完成。施工单位由于近一段时间以来承揽的工程很少,在组织现场勘察的基础上,决定投标报价在定额的基础上打4折,以确保中标。在工程开标时,施工单位果然投中此标。为了能完成此项目,施工单位组建了项目经理部,要求项目经理部成本控...
问题:施工组织设计主要管理因素有哪些?...
问题:试说明影响质量因素的控制措施有哪些?...
问题:以下哪一项是项目的一个实例?()A、管理一个公司,B、批量生产一种新近开发出来的家用电冰箱,C、为公司运营提供信息技术支持,D、实施一套新的业务流程或程序...
问题:作为一名项目经理,在与员工进行沟通的时候你想要采取移情的聆听方式。在是使用这种方法时,你应该()A、重复对方所说的话B、试探对方的意思,然后掂量谈话的内容C、先评价内容再提出建议D、站在对方的角度看问题,体验问题...