当前分类: 整合管理
问题:单选题“领导”和“管理”对项目来说都是非常重要的,关于管理的一种定义认为管理主要是实现干系人期望的主要结果,而领导则是()。A 确定方向,组织和激励他人努力工作B 通过他人的工作实现工作目标C 运用手中的权利鼓励他人提高工作效率D 运用任何适当的权利作为激励工具...
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问题:单选题假设包括风险因素是因为()。A 假设是建立在以前获得的经验基础之上的B 可能没有过去的相关资料C 假设是建立在限制因素上的D 假设包括那些被认为是正确、真实和肯定的因素...
问题:单选题滚动波浪式计划为哪个阶段的工作提供信息?()A 项目各个阶段的工作B 为顺利完成项目当前阶段的工作C 为顺利完成项目当前阶段及以后阶段的工作D 项目的下一个阶段的工作...
问题:单选题工作授权系统是()。A 工作结构细分,明确每个人的工作单元B 正式批准工作的程序,以保证工作按照正确的时间和顺序执行C 保证项目每一小组人员都知道其职责D 帮助测定实际完成工作的业绩的制度...
问题:单选题项目经理有责任了解要发送哪类信息因为他的()可避免沟通障碍()A 业务界面B 输出C 技术经验D 优先顺序E 培训方法...
问题:单选题按X-Y理论的观点,运用x理论的经理人员把工人看作()。A 主动性高,可靠并愿意承担责任B 不可信任,任何时候都需要监视和严格管理C 第一次分配任务,工作效率很高D 第一次分配任务,工作效率不高,但以后会提高...
问题:单选题进行项目计划时,下列哪些策略不属于应考虑其对项目影响的组织策略?()A 持续改进B 情况分析会议C 员工绩效回顾D 进度报告...
问题:单选题作为一个项目经理,你试图运用感情移入倾听法来理解另一个人的建议书。用这种办法,你应该()A 模仿信息的内容B 查明并评估内容C 评估内容,然后提出建议D 重组内容并反映感觉...
问题:单选题你为新项目组建的团队是由3个专职和5个兼职的人员组成的。每个队员都相互认识且过去都共过事。为保证项目成功启动,你的第一步应该()A 单独与每个队员讨论任务的分派B 准备一份责任分派矩阵,并将其发给每个队员C 将项目计划和WBS分发给团队D 召开一个项目启动会议...
问题:单选题你被指派去负责一个新项目。组织使用的是强矩阵结构。你为做这个项目需要购买计算机,这是()例子。A 有限的成本B 递减成本C 固定成本D 间接成本...
问题:单选题一般来说,变更控制系统包括某些变更的自动认可,例如()A 由项目主办单位提出变更B 紧急情况的结果C 由客户提出的变更D 由新规定引起的强制性的变更...
问题:单选题每个项目阶段都以此阶段一个或几个交付成果来显示一个项目的设计阶段的可交付成果是()A 项目计划B 合同条款C 工作描述D 项目章程...
问题:单选题项目计划执行结果包括:()A 工作结果和变更请求B 更新了的项目计划和纠正措施C 基线变更和工作授权D 额外的计划和结果...
问题:单选题绩效测定的方法对总体变更控制很有用,因为它能()A 帮助说明项目状况B 测定项目总体进展C 对项目信息进行总结,向关系人报告D 帮助评估计划偏差是否需要纠正...
问题:单选题你的项目存在一个中等水平并且未定义清楚地风险,这时要求你进行成本估算,最佳的处理方法是()A 在考虑所有可能出现的结果的前提下进行成本估算B 请团队成员们帮助估算成本C 根据你有的信息,计算一份参数估算D 提供一份类比估算...
问题:单选题下列各项哪一项不是非正式书面沟通的例子()A 工程师的笔记B 电子邮件信息C 管理计划D 发给项目队伍成员的备忘录...