当前分类: 整合管理
问题:单选题目标管理不涉及下列哪项内容()。A 确定明确和现实的目标B 定期评估项目目标是否完成C 促进项目的参与,团队建立和实现承诺D 为项目小组成员建立特殊的职业轨迹...
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问题:单选题你的项目存在一个中等水平并且未定义清楚地风险,这时要求你进行成本估算,最佳的处理方法是()A 在考虑所有可能出现的结果的前提下进行成本估算B 请团队成员们帮助估算成本C 根据你有的信息,计算一份参数估算D 提供一份类比估算...
问题:单选题管理储备被用于()A 项目开始时确定的风险B 项目开始时没有C 在其发生前不能知道的风险,因为它们是外部风险D 在其发生前不能知道的任意风险...
问题:单选题你在估算项目成本中遇到困难,()最能恰当的描述你所遇到苦难的最可能的原因?A 范围定义不充分B 所需要的资源不具备C 进度计划编制中的困难D 缺乏足够的预算...
问题:单选题总体变更控制主要与什么相关?()A 控制引发变更的因素,确定变更已经出现和当变更出现时进行管理B 保持基线的完成,整合产品范围和项目范围,协调各领域内的变更C 整合项目中不同职能部门的交付成果D 成立变更控制委员会,监督项目所有的变更...
问题:单选题工作授权系统是()。A 工作结构细分,明确每个人的工作单元B 正式批准工作的程序,以保证工作按照正确的时间和顺序执行C 保证项目每一小组人员都知道其职责D 帮助测定实际完成工作的业绩的制度...
问题:单选题你是PMI的一员,你们公司正考虑申请一个政府合同,而你就是负责这件事的经理。申请的评价标准之一是要求项目经理必须是PMP。你认为卡琳娜是合适的人选,但她要等到申请截止两周后才有时间去参加考试。卡琳娜有项目管理方面的硕士学位及所需的经验。她已为这次考试准备了几个星期并且自信一定能通过该考试。她还有所需要的专业知识。公司的另一个PMP是理查德,但他正全职负责另一个项目。在准备你的申请时,你应该()A 以理查德作为项目经理,提交其简历,因为他是PMP;在申请到合同后,在客户同意的情况下再换成卡琳娜B 以卡...
问题:单选题你被指派去负责一个新项目。组织使用的是强矩阵结构。你为做这个项目需要购买计算机,这是()例子。A 有限的成本B 递减成本C 固定成本D 间接成本...
问题:单选题在项目最近的一次状态评审会议上,一个队员批语其他队员,并且似乎试图贬低其他人在团队中的状态。这个人被认为属于以下哪一类带破坏性的团队角色?()A 认同追寻者B 阻碍者C 攻击者D 独裁统治者...
问题:单选题下列各项哪一项不是非正式书面沟通的例子()A 工程师的笔记B 电子邮件信息C 管理计划D 发给项目队伍成员的备忘录...
问题:单选题下列哪一项被看作回收期pay back period()A 弥补原始投资所需的时间段数B 投资返还率C 根据事前实施状况将项目成本按原始预算进行回补所需的时间段数D 还贷计划...
问题:单选题变更请求不能以下列哪种形式提出?()A 口头或书写B 法律强制或自主决定C 正式或非正式D 外部提出或内部提出...
问题:单选题项目干系人管理的主要目标是()。A 找出所有的潜在客户,确保进行完整的项目需求分析B 就干系人关心的问题提出一系列答案。以应对他们对项目的批评C 积极控制干系人可能对项目不利的工作D 如果项目进度延期或项目投资超出预算,保持与干系人的良好关系...
问题:单选题定期测定项目绩效是界定项目计划偏差必需的,当偏差()时,将被认为是显著的偏差。A 被认为是项目风险B 当采取了纠正措施后,成为一项经验教训C 损害项目的目标D 需要纠正措施...
问题:单选题项目管理过程与产品导向管理过程()。A 在项目中重叠和互相作用B 按项目生命周期定义C 与描述和组织项目工作有关D 在所有应用领域中都类似...
问题:单选题根据动机的期望理论()。A 业绩不良是训练不良的自然结果B 经理不要对工人期望太高C 工作动机与行为的期望价值相关D 经理应期望报酬高的工人工作更努力...
问题:单选题为了减轻项目队员不断增加的压力,你决定在每个项目状态会议上花部分时间练习瑜珈功。你需要聘用一个人来主持这样的会议。援引机构的项目管理办法,你的分包部门通知你在开始采购之间,就准备以下文件——()A 工作报告B 采购管理计划C 评估办法D 合同条款和条件...