当前分类: 提高自身绩效路径与方法
问题:网络型结构这种结构又称为()A、虚拟组织B、集中组织C、经营组织D、现实组织...
查看答案
问题:常见的组织结构直线制又称军队式结构,是一种最简单的集权式组织结构形式,不属于它的优点是?()A、组织结构富有弹性B、结构简单,指挥系统清晰、统一;权责关系明确C、横向联系少,内部协调容易D、信息流通速度快,内部沟通效率高,能够及时解决问题,管理效率高...
问题:以下哪项不是工作设计的基本目的?()...
问题:常见的组织结构职能制又称多线制,是指按照专业分工设置相应的职能管...
问题:常见的组织结构直线制又称军队式结构,是一种最简单的集权式组织结构形式,不属于它的优点是?()?A、组织结构富有弹性B、结构简单,指挥系统清晰、统一;权责关系明确C、横向联系少,内部协调容易D、信息流通速度快,内部沟通效率高,能够及时解决问题,管理效率高...
问题:以下哪个不是创造性思维的特征?()...
问题:根据能力素质的不同适用范围,胜任特征模型共分三个层次:组织核心能力素质、()综合能力素质、关键典型岗位专业能力素质A、岗位族B、上班族C、休闲族D、娱乐族...
问题:认知能力测验由()个部分组成...
问题:专业技术人员在工作中冲突产生的原因不包括?()A、相互之间缺乏沟通B、对有限资源的争夺C、分工或责任划分的太过于清晰D、个人对事物的态度和看法不同...
问题:职业价值观受()因素的影响...
问题:程再造是指通过资源整合,资源优化,最大限度地满足企业供应链管理体系告诉发展需要的一种方法...
问题:新的管理者从技术走向管理,从优秀到卓越还得养成哪几个习惯?()A、成就导向B、综观全局C、聚焦重点,要事第一D、保持原有的学问,只关注管理就好...
问题:作为一名管理者,必须具备以下哪几个技能?()A、技术技能B、人际技能C、概念技能D、权利技能...
问题:直线制组织结构的缺点是()...
问题:专业技术人员如何提高自己的情商?()A、学会制定恰当的心理界限B、找一个合适的方法,在感觉失去理智时平静下来C、想抱怨时直接抱怨D、扫除一切浪费精力的食物...
问题:平衡计分卡是绩效管理的工具...
问题:工作流程设计的基本原则()...
问题:认识自己所在部门的职能和功能,即自己部门的存在价值;认识自己岗位...
问题:专业技术人员的绩效管理策略不包括?()...