当前分类: PMP项目管理师综合练习
问题:单选题你的经理在未首先获得项目管理协会允许的情况下,复制并分发了《项目管理知识体系指南》的部分内容,因此,涉嫌违反了项目管理协会的知识产权政策方针。昨天,项目管理协会道德规范评审委员会的委员询问了你有关你的经理涉嫌犯罪的一系列问题。在这种情况下,你()。A 不卷入此事,因为你不是道德规范诉讼的当事方B 有责任就违反道德规范的事项和相关信息的收集与项目管理协会合作C 没有责任,因为你在此涉嫌不当使用信息事件发生时,不是项目管理协会的会员D 没有责任向项目管理协会提供信息,因为你对此当前案件不掌握第一手情况...
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问题:以下哪个是外包风险的例子:()。...
问题:单选题项目经理及其领导的项目管理团队必须遵守:()A 项目指导委员会确定的项目治理框架B 公司董事会确定的公司治理框架C 公司CEO制定的公司运营规则D 公司各职能部门的行政规章...
问题:完成项目选择后,应如何定义项目?()...
问题:作为项目经理,你要管理项目领导团队,以成功地完成项目。管理主要是指:()...
问题:项目缺乏一名关键成员,项目经理审核人力资源管理计划,发现替代人选。该行为属于那个过程组?()...
问题:滚动式规划是指?()...
问题:一家公司没有使用因特网专门技术,因此它决定与外部供应商签约,创建其网页。潜在的供应商应以何种方式向客户公司报价?()...
问题:以下哪一个术语用来描述与两个以上项目相关,但不能归因于任何一个单独项目的费用?()...
问题:以下哪一项不属于做好项目进度计划编制工作的根本需求?()...
问题:你为新项目组建的项目小组包括三个全职人员和五个兼职人员。所有小组人员相互认识并在过去一起共事过。为了项目启动顺利,你的第...
问题:用来减少或者控制风险的技术和方法是下列哪一机制的一部份:()...
问题:你所在的公司有一种特殊的文化,该公司聘用的职员都是左撇子,因此公司文化具有强烈的左撇子文化的特点。公司的桌子,剪刀,铅笔...
问题:在一个最近的项目状态评审会议上,一名团队成员非常不满,而且贬低别人在团队中的地位。这个人属于下列哪项提及的破坏性团队角色...
问题:你的项目经理在很久以前就已经是PMI的成员了,但是他涉嫌违背了PMI的知识产权政策方针,因为他在没有首先向PMI申请许可...
问题:为了批准项目,管理层使用简单的,但同复杂技术的一样好的,久经考验的工具测量项目如何满足它的策略计划。当项目选择一个包含有...
问题:在考虑项目干系人时,项目管理团队必须开展下列所有工作,除了()...
问题:在识别完一项技术风险后,项目经理决定雇佣一名高级资源加入项目团队。项目经理采取的是什么风险应对策略?()...
问题:你是你们公司投产的一个新产品的项目经理。你意识到,要想让项目获得成功,你的团队就必须具有:()...
问题:在一个最近的项目状态评审会议上,一名团队成员对其他成员非常不满,而且贬低别人在团队中的地位,这个人属于下列哪项提及的破坏...