当前分类: PMP项目管理师综合练习
问题:项目经理定义项目范围后,团队成员对项目需求表示不满。他们要求审查范围说明书来分析风险,并进一步澄清范围。项目经理应该怎么...
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问题:项目网络中包含多个浮动,某项工作使用的浮动并不影响后续工作的浮动,这一现象被称之为()。...
问题:蒙特卡罗分析是用于()。...
问题:项目发起人通知你,公司将要进行项目的重新评估,你的项目将不再获得进一步的资金。这种情况下,你应该:()...
问题:以下哪一项是项目失败的主要原因?()...
问题:项目风险有三个要素,首先风险是一个事件,同时风险应具有事件发生的概率,最后风险事件可能造成一定的()。...
问题:需求分析也称为(),是为最终用户所看到的系统建立一个概念模型,是对需求的抽象描述,并尽可能多的捕获现实世界的语义。...
问题:项目风险有三个要素,首先风险是一个事件,同时风险应具有事件发生的(),最后风险事件可能造成一定的影响。...
问题:在客户现场实施一个项目时,您偶然发现该客户的某些私有信息会产生利害冲突,下一步将会怎么做?()...
问题:工作在一个矩阵的结构中的项目经理,可以期望他的项目的沟通是:()...
问题:项目经理在一个高科技公司,现在正在为一个新的项目选择合适的组织结构,这个项目涉及很多的领域和特性,他应该选择哪种组织结构...
问题:单选题某公司计划举行一个区域会议。上次的类似会议没有成功。指定负责该会议的项目经理希望会议能够圆满成功。为了分析上次会议的问题以及确定成功举行本次会议的步骤,项目经理应采用何种工具或方法?()A 石川图B 直方图C 控制图D 帕累托图...
问题:在你的建筑施工项目中,你需要对高架桥部分的高度作一个小的变化。高架高度的小变化已经在变更控制系统中提到,属于“可自动批准...
问题:单选题你正在为你的项目识别可能的风险,该项目是开发一种美味而有营养的猫食,可以用汉堡的添加品。你要制订一个完整的风险列表,希望未来可以通过这个列表进行定性和定量的风险分析。虽然可以利用许多技术,但是在风险识别中最常用的是()。A 面访B 概率/影响分析C 风险清单D 脑力风暴...
问题:进度执行情况指数(SPI)被用于经验项目的完工日期,是以哪个公式计算的?()...
问题:你是你们公司正在实施的一个新产品项目的项目经理。你认识到要使这个项目取得成功,你的团队必须具备()...
问题:项目经理可能意识到不能满足某些合同条款和项目目标,要达到某些规范既费成本又花时间。这时项目出现风险可能性较高,同客户协商...
问题:质量与等级的区别是什么()。...
问题:()可以显示任务的基本信息,使用甘特图能方便地查看任务的工期,开始和结束时间以及资源的信息。...
问题:关于风险定量分析出了哪一个之外都是正确的?()...