当前分类: 专业技术人员岗位胜任力
问题:面对自己的错误,不掩盖事实真相,不玩心计,不背后使“小动作”,不拉帮结派,不搞“小山头”,这是属于()的要求。...
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问题:中层领导素质共计6条,即:()、()、()、()、()、()。...
问题:以下属于邦泰中层领导力的是()。A、战略思维B、问题解决及创新C、专业化D、影响他人...
问题:以下属于务实高效的正向行为的是()。A、能以谦卑的心态对待阶段性的成果,以一种坚韧和毅力来达到最终的目的B、上班时间做与工作无关的事情C、领导不在时,放松自己,工作推动缓慢D、拖延心理严重,今日推明日...
问题:在()中,“注重与下属建立相互信任的关系”属于其正面行为。A、团队管理B、问题解决及创新C、发展他人D、影响他人...
问题:“管理是严格的爱”,严格要求下属,勇于批评、指正下属的不足,敢于对不符合公司文化或任职要求、严重违反公司制度等的人员进行坚决处理,甚至辞退。...
问题:中层领导力中,“()”是做管理者的根本。...
问题:在“务实高效”这个词条中,要求我们工作中注重“()”,在开始某些工作或项目之前,先想清楚“()”。...
问题:专业技术组织也可以采用培训的方法,提高专业技术人员同位技能,具体的方法有哪几个?()A、独立式学习B、多进行考试C、互助式考试D、师傅带徒弟...
问题:领导力(中层)素质模型包括:以身作则、问题解决及创新、系统思维、团队管理、坚韧抗压、尽职敬业。...
问题:《胜任力手册》主要阐述全员通用素质能力,中、高层领导力,以下说法正确的是()A、全员通用素质能力适用于全员,对全体员工有直接的指导意义B、中层管理人员除需要具备全员通用素质能力以外,还需要达到对中层领导力素质的要求C、高层管理人员除需要具备全员通用素质、中层领导力素质外,还需要具备高层领导力素质D、素质能力中对关键正面行为的描述,来源于邦泰员工的“真人真事”,也包含着邦泰对员工未来发展的期许E、高层管理人员只需要具备中层领导力素质和高层领导力素质...
问题:()是指能“深入浅出”从多个维度发现同一事物的不同方面,并制定对应的举措...
问题:能相互支撑、彼此配合,维护共同利益,共赴事业,这是指()。...
问题:要做好坚韧抗压,就要能及时想办法缓解团队压力,调整团队工作情绪。...
问题:以下哪些是务实高效的正面行为()A、对于不能按时完成的工作积极寻找替代性的预案,并进行及时沟通B、工作中事事要落地,落地有回音。C、以目标为导向,不达目的誓不罢休,重视对组织的贡献和价值D、脚踏实地,认真干好每一件事,不浮躁E、工作急于求成,注重眼前的成效和利益...
问题:有不断追求完美的意识,尽力做到“极致”,是属于“()”词条的要求。A、追求卓越B、系统思维C、客户导向D、引领变革...
问题:以下哪些是问题解决及创新能力的负面行为:()A、没有参与解决问题的意愿,敷衍式地参与活动。B、遇到问题讲客观、讲理由、讲别人。C、对外部变化保持高度敏感,由外而内设定改进、调整或创新的方向及目标。D、在多种可能原因中挖掘关键及根本原因,并优先解决关键及根本问题。E、不顾大局地创新,不惜成本地创新,无应用目的地创新。...
问题:()是指能尽心尽力的对待自己所从事的事业,对所从事的事业怀有敬畏呵护之心。...
问题:胜任力模型是精细化人力资源管理的基础,是整个人力资源管理框架中的关键环节,它将企业战略与整个人力资源管理业务紧密连接,避免脱节。它作为人力资源管理的一种有效工具,广泛应用于人力资源管理的各个模块中。...
问题:(),即当我们接到客户的咨询、投诉等的时候,无论是否是自己职责(权)范围内的事,都要给客户一个满意的答复。...